Hogyan lehet elérni a
vállalat éves célkitűzéseit? Mivel lehet a munkavállalók hosszú távú
elkötelezettségét elnyerni?
Ismerd meg a munkatársakat, és használd ki a lelkesedésüket, tehetségüket! Vond
be őket a tervek megvalósításába, kapjanak részt a célokból, és legyen saját feladatuk
benne.
Ezáltal egy
elkötelezett, igyekvő csapat fogja a terveidet megvalósítani minden tudásukat
és lelkesedésüket bevetve. Nekik is sikerélményük lesz, egymást inspirálják,
pozitív kultúrát honosítanak meg, valamint a céged is megvalósítja majd a
célkitűzéseket. A személyes jó kapcsolatot folyamatosan ápold velük, de legyél
erős és hiteles vezetőjük.
Igyekezz a legjobb csapatot felépíteni! Csak olyan embert vegyél fel a csapatba, aki teljes
mértékben elköteleződik a célok iránt, és kiválóan teljesíti az elvállalt
feladatokat.
Minél körültekintőbb
vagy a kiválasztásban, annál kevesebb energiát kell majd tenned a csapat egyben
tartására, és a feladatok elvégzésére.
A lényeg, hogy minden
ember értse a feladatát, értse a társai feladatát, és tudja, mi az értéke a
munkájának, hogyan kapcsolódik be a nagy egészbe. Fontos látniuk, hogy az egyéni
célok csapatcélokká, majd vállalati célokká érnek össze. Azok a munkavállalók,
akik értik, hogy a munkájuk hogyan teszi a vállalatot jobbá, értékesebbé és
eredményesebbé, sokkal elkötelezettebben és tudatosabban végzik a munkájukat.
Adj teret nekik! Az
egyéni célkitűzések rögzítéséhez a vezetőnek meg kell ismerniük az egyes
munkatársak személyes törekvéseit, érdeklődési területeit, ambícióit. Amellett,
hogy tisztázzák a munkakör céljait, lehetőséget kell teremteni a munkatársaknak
a további tapasztalatok szerzésére, és a kihívásokkal teli célok . A vezető a coaching
és mentorálás eszközeivel segítheti, folytonos visszajelzésekkel orientálhatja,
projekt munkákkal való részvétellel, extra tevékenységekkel fejleszti a
munkavállalót a mindennapokban. Az a cél, hogy a munkatárs elkötelezetten és
teljes erőbedobással végezze a munkáját, ami az üzleti eredményeken túl őt
magát is célirányosan fejleszti.
Delegálj! A
delegálás gyakran nehézséget okoz a vezetőknek. Mégis, milyen kiváló megoldás
kiosztani a feladatokat, és hagyni a munkatársakat, hogy megoldják az előre
tisztázott hatáskörön belül.
Mit tartalmaz a
hatáskör?
A vállalati értékek és a
kultúra maximális betartását
A vállalati szabályok és
folyamatok figyelembe vételét
A munkaköri leírásban
foglaltak tiszteletben tartását
Az üzleti célkitűzéseket
Ezen határokon belül teljes szabadságot kap a
munkatárs, hogy a célokat teljesítse, és a feladatokat megoldja. A vezetőnek
azonban a szabadság megadása mellett is konzultálni kell a munkatárssal és
folyamatos pozitív és fejlesztő visszajelzésekkel kell segítenie a munkáját. Nagyon
fontos, hogy csak akkor avatkozzon be a munkatárs hatáskörébe, ha ezt elkerülhetetlennek
látja, vagy maga a munkatárs kéri.
Forrás: Forbes
További információért
lépjen velünk kapcsolatba az info@humanexcellence.hu.
címen. Kérésére elküldjük Önnek a Human Resources Excellence angol vagy magyar
nyelvű brossúráját, melyben további információt talál a témakört illetően.