Íme néhány praktikus tanács, hogy megbecsült és hasznos HR szakemberként tartsanak számon a munkahelyeden. Az alábbi négy szakterület az, amelyben a jelenlegi trendek szerint érdemes fejlődni, mert ezekre egyre nagyobb az igény a vállalatoknál.
Minden, ami az adatok kezeléséről szól
Az adathalmazok elemzése és értelmezése mára elengedhetetlen
feltétele lett a HR munka elvégzésének.
A vállalatok olyan HR munkatársakat keresnek, akik
tudnak adatokat kezelni, és a személyiségükkel, valamint az adatok megfelelő értelmezésével
és használatával egyaránt képesek az üzletet befolyásolni.
A toborzás fejlesztése
A HR-eseknek emellett ismerniük és használniuk kell
komplex jelölt keresési módszereket, valamint direkt megkeresési technikákat,
hogy eredményesen segítsék a vállalatot a toborzás-kiválasztási tevékenységeikkel.
Emellett a beszállítók szolgáltatási
portfoliójának megfelelő kezelése, illetve a legalacsonyabbtól a legmagasabb
pozíciók betöltéséig különféle hatékony megoldások biztosítása is elvárás.
A szervezeti felépítés és az erőforrások megtervezése
Ha önmagában csak a szervezet megtervezését bízzák
egy HR munkatársra, akkor az a szakember nagyon erős pozícióban van a
vállalatnál. Holisztikusan látja majd a szervezetben
a tehetségeket és a jó képességű, erős szakembereket ellentétben a Business
Partnerekkel, akik csak a maguk által kiszolgált területek információival
rendelkeznek.
A megfelelő embereket a megfelelő pozíciókba kell
helyezni úgy, hogy a lehető legnagyobb megtérülést hozzák, és a felesleges
pénzköltést pedig elkerüljék.
Ahelyett hogy a vállalatok drága tanácsadókra bíznák
a szervezet kialakítását, inkább szervezetkialakításban és fejlesztésben jártas
specialistába invesztálnak.
A szervezet megfelelő elrendezése nem csak közvetlen
üzleti eredmény növekedést hoz, hanem az utódlástervezésben, a helyettesítéseknél
, a pótlásoknál, valamint a belső előléptetések döntéseihez azonnali
megoldásokat tud nyújtani. Az egyes területek így mindig a legjobb formájukat
hozzák ahhoz, hogy a vállalat üzleti célkitűzései folyamatosan teljesülhessenek.
Juttatási rendszer kialakítása
A vállalatok a legjobb és a számukra legértékesebb
embereket szeretnék elismerni és jutalmazni. Ezért olyan kompenzációs
szakembereket keresnek, akik ki tudnak alakítani rendszereket, és az adatok
alapján egyértelműen meg tudják mondani, kik adják a legtöbb értéket a
vállalatnak. Ide tartoznak a felsővezetők bónuszai, valamint a juttatási és
ösztönző rendszerek is. A juttatási csomagok, bérsávok, a kompenzáció és
fizetéspolitika már új szakmává nőtte ki magát a HR-en bül.
Mielőtt bárki azt gondolná, hogy a képzés és fejlesztés,
illetve a teljesítményértékelés mellőzve lesz idén, az téved. A fenti
rendszerek ugyanis csak e két – képzés és teljesítmény – terület professzionális
összehangolásával tudnak működni. A képzés-fejlesztésről és a
teljesítményértékelésről legközelebb írunk.
További információ: www.humanexcellence.hu és www.humanresourceexcellence.com